市場需求對幕墻技術發展的影響

　　人們已經開始普遍重視居住、生活、工作空間的數量與質量，在量的目標基本實現后，就越來越注重質的要求。中國國民經濟的持續發展，申奧成功及城市大規模的更新改造西部大開發等，給幕墻行業帶來了更大的市場，入市后國際市場的介入帶來了全新的市場觀念，建筑幕墻仍是公共建筑中外圍護結構的主導，既是中國、世界優秀幕墻公司展示自己實力和最新技術的舞臺，也是國內外幕墻公司拼實力、拼價格的戰場，其建筑幕墻技術將以體現建筑主體風格、通透、節能環保、舒適為特點。

　　市場需求對幕墻技術發展的影響表現為以下幾個方面。

　　一、門窗幕墻行業產品的發展趨勢
　　隨著建筑個性化特點的加強，以及可持續發展的要求，幕墻行業產品將隨著建筑新型材料的發展而進步，通過信息技術的緊密結合而更新，市場的需求對幕墻技術發展趨勢的影響越來越顯著，具體為三方面：一是節能效果的門窗幕墻產品將得到廣泛推廣；二是高性能、高質量的產品越來越受到青睞；三是新型環保的建筑材料將推動新產品新技術的發展。

　　我國鋁門窗和建筑幕墻行業發展特別猛，全國建筑裝飾企業大大小小已有25萬余家，其中建筑幕墻一級施工資質91家、甲級幕墻設計單位有124家。企業要想拿到一個象樣的合同真是不容易，往往是在一二千萬元的工程招投標中，全國知名的幾大家施工企業均會相遇，顯然其競爭是多么劇烈。

　　當前建筑裝飾行業中存在幾個問題：一是業主資金不足，資金短缺造建不誤，業主靠承包者墊資而建房。二是業主很壓承包者，想用最低價而獲得最好的建筑物，這實際是不可能的。三是承包商相互降價而得到施工合同，使其利潤很低或根本沒有利潤，彼此受到傷害。四是前幾年個別高層權威人士片面的輿論導向對行業尚存在不良影響。

　　要想解決這些問題的辦法：一是政府主管部門批建項目時，實查業主的資金狀況，按政策規定審批項目。二是實施實力性競爭，黎東幕墻公司多年來就是從發展實力入手，年年招聘人材，增置生產設備和技術裝備，控制保證工程質量來擴大企業的知名度。三是避免惡性化競爭，多宣傳自家的正面，少說人家的不足。黎東幕墻公司接待業主的考察時，請業主看企業的全貌，查工程質量，使業主增強對你的信任感。四是打擊投機性競爭，呼吁政府主管部門和行業協會打擊不正當行為，打擊投機性行為。

　　根據市場競爭的規律，價格競爭過后應是技術的競爭與服務的競爭，幕墻產品也不應例外，因此設計師應發揚團隊精神，在設計理念、設計創意上追求技術的發展，加大新產品開發與技術創新力度，在提高產品性能上下功夫，力爭在高端產品上尋找利潤點，使幕墻設計做到技術先進、經濟合理、安全適用、確保質量。

　　二、技術進步與科技創新
　　20多年來，建筑門窗幕墻行業始終堅持用新技術、新工藝、新材料和先進性,適用技術改造傳統產業，以市場為導向，以設計為龍頭，以科技創新為動力，探索在市場經濟條件下行業管理建設的新途徑，推動企業科技創新推動行業技術進步。

　　公司發展靠進步，企業前進靠創新。顯然技術進步、科技創新確是問題的核心。黎東幕墻公司也是從設計、制作、安裝明框幕墻、半隱框幕墻，到設計、制作、安裝全隱框玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻，乃至到近幾年來早已擴大到點支式玻璃幕墻、單元幕墻、組合式幕墻。黎東幕墻公司產品開發部（研究所）近年來已研制開發了小單元式幕墻。這種幕墻設計合理、節省材料、加工和安裝方便、整體性能好，目前已應用到北京仁達科教中心工程上，深受業主歡迎。小單元式幕墻已申報國家專利，其中階梯掛接小單元式幕墻和銷接式幕墻已取得國家專利證書。技術進步、科技創新推動了黎東幕墻公司的發展，并嘗到了甜頭，將會使黎東幕墻公司永往直前。

　　創新是一個民族魂，建筑裝飾的技術創新應以提高技術創新能力為核心，以培育新的經濟增長點為目標，通過行業引導和市場導向，以推動企業創新機制的建設，為提高工程質量和經濟效益提供技術保障。圍繞提高工程質量降低項目成本，企業在項目的設計和施工中要加大新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣力度，形成了自己的優勢技術領域，因此不僅要善于學習別人的成功經驗與做法，而且要敢于和善于突破與超越別人的成功經驗與做法，同時還要敢于在總結和綜合前人經驗的基礎上進行再創新，并有所突破，以提高企業的發展力和競爭力。

　　三、實施人才發展計劃，提高行業整體素質
　　當今市場競爭就是人才的競爭，在我國裝飾行業的一線操作人員中，普遍存在著文化程度偏低和技術水平偏低的現象，有相當一部分的施工員、安全員、質量員等沒有經過專業培訓上崗，對工程質量、安全成本控制等必然會造成許多隱患，因此必須發揮行業培訓和繼續教育的主導作用，對于一線操做人員進行專業培訓，實現持證上崗。

　　人是世間最寶貴的財富，企業發展進步靠人，公司興旺發展靠人，顯然事業成敗靠人，有人才有一切。黎東幕墻公司從選人、育人、用人三方面狠下工夫。所謂選人，即招聘人才：黎東幕墻公司每年均向社會招聘各類人才，選其行業中的精英充實到公司的工程設計、方案設計、工程管理、生產管理等部門。所謂育人，即培訓人才：公司每年對招聘到公司新員工和老職工均有計劃的進行培訓和再教育，尤其是2003年1月份特請中國建筑裝飾協會徐朋、中國建筑金屬結構協會鄭金峰、姜仁等行業領導和專家，在沈陽民航大會議室進行170余人的大型培訓，收效很大。同時還派項目經理、質檢員、施工員、安全員等專業人員參加省、市行業協會的各類培訓班，提高專業技術水平。所謂用人，即使用人才：通過招聘、培訓提高技能后，選其部分優秀人員充實到有關部門領導崗位上任職，并使其骨干隊伍保持相對的穩定，發展骨干作用。

　　同時在努力提高從業人員整體素質、技能的基礎上，培養出一大批有技術、善經營、會管理的高素質專業人才管理人材隊伍，以良好的用人機制，營造寬松的工作環境，吸引并留住優秀人才，真正從深層次上把人才視作企業的生存之本，發展之源。提高技術業務水平、職稱晉級，擺脫那種手工業作坊式的生產，向機械化、現代化、新型加工方向努力，發展壯大裝飾行業，把裝飾行業做大做強。 

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