【中國幕墻網(wǎng)】中國鋁業(yè)公司強化基礎(chǔ)管理加強班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在西南
鋁企業(yè)隆重召開
熊維平總經(jīng)理要求：以運營轉(zhuǎn)型為抓手全面強化基礎(chǔ)管理
為全面加強中鋁所屬企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力提升基礎(chǔ)管理水平，打造世界最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，4月11至12日，中國鋁業(yè)公司強化基礎(chǔ)管理加強班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在中鋁西南鋁企業(yè)隆重召開。熊維平總經(jīng)理在會上強調(diào)：以運營轉(zhuǎn)型為抓手，全面強化基礎(chǔ)管理。
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局副局長王潤秋，中國鋁業(yè)公司黨組書記、總經(jīng)理，中國鋁業(yè)股份有限公司董事長、首席執(zhí)行官熊維平，中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民，中鋁西南鋁企業(yè)李鳳軼總經(jīng)理在大會主席臺就坐；國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局企業(yè)管理處副處長王健，中鋁
鋁板塊、銅版塊、稀有稀土板塊、工程技術(shù)板塊的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班組長等近120人參加會議；西南鋁企業(yè)機關(guān)部室、二級單位負(fù)責(zé)人和中青班培訓(xùn)人員等110余人列席會議。
中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平作了題為《推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型，強化基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供強力支撐》的重要講話。他重點就以運營轉(zhuǎn)型為抓手、全面強化基礎(chǔ)管理作了兩方面的講話。
一、充分認(rèn)識通過運營轉(zhuǎn)型強化基礎(chǔ)管理的極端重要性。
熊總指出，自國際金融危機爆發(fā)以來，中鋁公司24萬干部員工主要干了兩件事。一是開展了艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰(zhàn)。二是啟動了脫胎換骨的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們感到自身弱在我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，弱在我們的體制機制，弱在我們的基礎(chǔ)管理。通過兩年多來的觸及靈魂的艱苦的實踐，我們終于找到了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這就是打造最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。
熊總說，中鋁公司積極走出去，去獲取優(yōu)質(zhì)的世界級的重要礦產(chǎn)資源，占有它開發(fā)它，這是我們的使命。同時，如何加強我們的國防軍工、加強我們的航空航天力量，中鋁公司責(zé)無旁貸。這兩項使命我們必須時時刻刻牢記在心上，要肩負(fù)起來。
熊總指出，圍繞企業(yè)目標(biāo)和愿景，我們要重點抓好“四個保障”，第一是運營轉(zhuǎn)型。這是基礎(chǔ)，是管根本管長遠(yuǎn)的。二是科技創(chuàng)新。這是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的動力問題。三是資本平臺的建設(shè)。這是我們的支撐問題。四是人力和文化。第一，是認(rèn)識到位，要有能夠領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。同時，還要有與世界一流礦業(yè)公司相匹配的、先進(jìn)的、國際性的企業(yè)文化建設(shè)。第二，運營轉(zhuǎn)型是一場脫胎換骨的變革，是一場革命。
熊總強調(diào)，在中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，我們通過試點到推廣、到全面推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型工作，符合國務(wù)院國資委對中央企業(yè)打造一流企業(yè)的總的要求，符合中鋁公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，符合中鋁各企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的需要，也符合中鋁強基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)這個長治久安百年老店的實際。各級領(lǐng)導(dǎo)都要能夠真正認(rèn)識到這項工作的極端重要性，從而提高工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
二、全力以赴，切實抓好運營轉(zhuǎn)型的試點和推廣工作。
熊總強調(diào)，抓好運營轉(zhuǎn)型工作重要的是充分認(rèn)識和切實做好以下五點。一是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各企業(yè)一
把手和各部門負(fù)責(zé)人對這項工作認(rèn)識到不到位、培訓(xùn)到不到位、組織保障到不到位、考核到不到位，是運營轉(zhuǎn)型能否有序推進(jìn)并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。各企業(yè)和一把手在這項工作上要做到“三個突破”。即，突破傳統(tǒng)、突破經(jīng)驗、突破而且要否定自我。二是廣泛參與是基礎(chǔ)。推行運營轉(zhuǎn)型工作必須是員工全體參加。因為運營轉(zhuǎn)型的模塊是每個操作崗位都必須具備的，每個員工從團(tuán)隊到改進(jìn)到問題的發(fā)現(xiàn)等等，都必須是每一位員工參加，絕不是少部分人的事。三是科學(xué)方法是根本。要通過培訓(xùn)，理解掌握運營轉(zhuǎn)型的科學(xué)方法。四是深化改革是動力。運營轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步深化改革，同時我們企業(yè)的深化改革又能為運營轉(zhuǎn)型提供新的動力和活力。要通過政策的激勵來引導(dǎo)企業(yè)積極主動投身到運營轉(zhuǎn)型工作中。五是專業(yè)化團(tuán)隊是保障。在如何盡快地培養(yǎng)和打造一支運營轉(zhuǎn)型專業(yè)化團(tuán)隊上，一定要解放思想，一定要先行先試，一定要提高這支隊伍的地位和待遇。同時也要建立起科學(xué)的、優(yōu)勝劣汰、吐故納新的制度。
熊總指出，運營轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的、艱巨的、長期的工作，需要我們領(lǐng)導(dǎo)重視，需要形成齊抓共管的局面。一方面，我們要求這項工作要高度重視系統(tǒng)設(shè)計，做到點面結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)，不留死角。另一方面，黨政工團(tuán)各級組織都要發(fā)揮其自身的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和活動優(yōu)勢，把各方面的優(yōu)勢和力量都能夠來更好地支持企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。特別是要在企業(yè)強化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型中彰顯我們創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效。
熊總最后說，強化基礎(chǔ)管理是企業(yè)各級企業(yè)管理者的基本職責(zé)，而推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的重要任務(wù)。所以我希望以這次會議為契機、為動力，能夠形成上下一心、齊抓共管的局面，扎實推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型，全面強化基礎(chǔ)管理，以今年經(jīng)營、改革、發(fā)展的成效來迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年！
國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長王潤秋作了講話。他指出，好的經(jīng)驗，好的實踐都是企業(yè)創(chuàng)造出來的。中國鋁業(yè)公司從強化基礎(chǔ)管理入手，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、運營轉(zhuǎn)型的努力和探索很值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。中國是最具潛力的市場，中央企業(yè)發(fā)展到今天，具有了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件，也符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，但我們和世界一流企業(yè)比還有不小的差距。我們要以改革為動力，不斷深化國有企業(yè)改革，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制，提高監(jiān)管的有效性，進(jìn)一步增強配置能力、風(fēng)險管控、人才隊伍建設(shè)和自主創(chuàng)新能力，要努力實現(xiàn)業(yè)績績效優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)和社會形象優(yōu)，努力達(dá)到“四強四優(yōu)”要求。王副局長指出，企業(yè)要適應(yīng)市場變化，不斷滾動實施技術(shù)創(chuàng)新，只有掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才能縮短與世界一流企業(yè)的差距。王副局長強調(diào)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要平衡好創(chuàng)新與卓越管理的關(guān)系，要從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都成為企業(yè)創(chuàng)建的動力源。
4月12號，中國鋁業(yè)公司強化基礎(chǔ)管理加強班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在民豐公司大會議室召開總結(jié)大會，至此，為期兩天的會議圓滿結(jié)束。
中國鋁業(yè)股份有限公司副總裁劉祥民出席會議。參會代表、李鳳軼總經(jīng)理等中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及西南鋁企業(yè)列席代表200余人參加了總結(jié)大會。會議由中鋁公司安全環(huán)保健康部副主任黨積囤主持
會上，五個小組的召集人就昨天進(jìn)行的分組討論情況作了匯報。
劉祥民副總裁在會上作總結(jié)講話并就如何貫徹落實會議精神提出了要求。劉祥民指出，運營轉(zhuǎn)型具有復(fù)雜性、艱巨性、長期性。此次會議進(jìn)一步明確了公司下一步推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)管理的工作目標(biāo)，指出了工作方向，部署了工作重點，并提出了新的要求。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，要深刻領(lǐng)會熊總講話精神的內(nèi)涵和實質(zhì)，扎實工作，將強化基礎(chǔ)管理推向一個新的階段。要把會議精神傳達(dá)給中層干部、基層員工，充分發(fā)揮媒體的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合工作實際，打好控虧增盈攻堅戰(zhàn)，努力提高企業(yè)的盈利水平。劉祥民強調(diào)，各單位要加強骨干的培養(yǎng)，為企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)管理工作做好人才儲備。要強化總部相關(guān)部室對運營轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)和運用，使其走在運營轉(zhuǎn)型知識學(xué)習(xí)的前列，起好示范帶頭作用。
劉祥民最后強調(diào)，當(dāng)前，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教訓(xùn)，全面加強安全基礎(chǔ)管理。要時時繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有前瞻性的做好安全穩(wěn)定工作，切實維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
會后，在中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)李鳳軼、郭小平、鄧占樹、鄧高潮的陪同下，劉祥民副總裁還深入中鋁西南鋁
冷連軋板帶有限公司、厚板項目建設(shè)現(xiàn)場查看、了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營等情況。
在當(dāng)天上午的總結(jié)大會之前，中鋁西南鋁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)郭小平、鄧占樹、李迅、黃平、鄧高潮還陪同與會代表深入鍛造廠、板帶公司、
冷軋廠、擠壓廠生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了企業(yè)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)情況，交流了基礎(chǔ)管理工作思路與方法。
會議期間，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理，中鋁西南
鋁板帶有限公司董事長、黨委書記，中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司總經(jīng)理李鳳軼率先在大會上作了題為《管理科學(xué)化，效益最大化》的交流發(fā)言。李總在發(fā)言中說，西南鋁企業(yè)認(rèn)真貫徹落實《中國鋁業(yè)公司關(guān)于強化基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的具體要求，提出了“管理科學(xué)化、效益最大化”的工作方針，堅持以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，使基礎(chǔ)管理得到夯實，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。撫順鋁業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理田福泉在發(fā)言中說，撫順鋁業(yè)在強化基礎(chǔ)管理工作中，啟動運營轉(zhuǎn)型，使員工的思想觀念、精神風(fēng)貌、企業(yè)運營等各方面都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變的情況，并初步探索出了
電解鋁企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的基本模板。中國鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理、山西鋁廠廠長冷正旭在發(fā)言中說，山西鋁廠圍繞“夯實管理基礎(chǔ)、確保運營轉(zhuǎn)型實效”，以“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)”為目標(biāo)，以信息化建設(shè)、制度建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)為抓手，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司達(dá)亞公司獅子山銅礦采掘六隊長李果作了有關(guān)班組建設(shè)的介紹。
會議期間，參加中國鋁業(yè)公司“強基會”的代表們分5組進(jìn)行了討論。
會議期間，參加中國鋁業(yè)公司強化基礎(chǔ)管理加強班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會全體代表在西南鋁民豐酒店參加了麥肯錫咨詢公司專家所作的題為《通過運營轉(zhuǎn)型全面夯實基礎(chǔ)管理，向著最具成長性世界一流礦業(yè)公司奮進(jìn)》專題講座。【完】
