本篇文章內容由[中國幕墻網]編輯部整理發布：
這一年大部分企業都會很難熬，這也導致許多行業大咖紛紛表示，他們已經做好了一切準備，來迎接建筑行業建國以來最艱難的日子！
以下是行業大佬對于2016年的戰略布局：
亞廈：丁欣欣
2016年是“十三五”開局之年，也是建筑業新一輪挑戰的機遇期。面臨新的經濟形勢，亞廈股份的基調是強化管理拓市場，創新發展鑄輝煌。深耕裝飾主業，深化以客戶為中心的營銷理念，實施用戶滿意戰略。精準定位、奮力前行、開拓創新，促進企業健康穩步發展。
2016年，亞廈股份將進一步統一思想，重塑核心價值觀，迎接改變新風。公司將堅持營銷龍頭地位，創新經營思路，加強營銷與生產的聯動;緊跟“一帶一路”等國家戰略步伐，調整優化區域營銷公司分布結構;緊盯國家未來投資方向，在堅持自有優勢領域的基礎上，合理調整業務結構;加大優質客戶開發，調整優化戰略客戶結構;加大營銷隊伍建設力度，壯大一批營銷精英。公司將堅持生產是命脈的理念，創新生產管理模式，規范生產管理行為，加大推進集采工作。繼續加強和完善企業研發體系建設，實現以研發增效益、促發展的目標。在企業管理戰略上，繼續推行企業信息化建設，不斷加強ERP系統建設，完善優化財務、人力、采購、營銷等各個信息化工作模塊的上線運行。公司將繼續在全球范圍內尋找產業投資機會，加快海外并購項目的推進。通過產業并購，整合產業資源，達到迅速拓展市場、促進業務發展的目的。積極開展各種金融創新，推進新型經營業務的進一步拓展。
金螳螂：王漢林
金螳螂作為中國建筑裝飾行業的龍頭企業，已連續13年蟬聯行業百強第一，近年來相繼完成了北京諾金酒店、上海中心、南京青奧中心、北京雁棲湖國際會都(APEC首腦官邸別墅)、南京牛首山遺址公園佛頂宮等一系列亮點工程。目前，一批類似北京寶格麗酒店、上海迪斯尼等矚目工程正在施工中。
2016年，金螳螂將繼續把擁抱互聯網作為重要的發展戰略。2015年12月12日，金螳螂·家首批線下直營體驗中心隆重開業，首批落地城市分別為蘇州、上海、南京、鄭州。金螳螂在為客戶帶去時尚、科技、環保、品質的產品和服務的同時，還提供放心、舒心、省心和省錢的家裝體驗，并促使家裝行業的深度整合及整個流程的標準化、透明化。金螳螂還將積極打造金融平臺，金螳螂資產管理公司將為建筑裝飾產業鏈上下游提供靈活多樣的綜合金融服務，未來憑借其獨特的業務模式、專業的管理團隊以及嚴格的風控體系，繼續為客戶和合作伙伴提供靈活、高效的金融解決方案，有效改善產業鏈上下游的生態現狀，并為投資人創造持續穩健、風險可控的投資回報。同時,金螳螂將抓住“一帶一路”發展機遇，積極開拓海外市場，目前在迪拜、俄羅斯、斯里蘭卡、柬埔寨等國家和地區及我國澳門均有項目施工，海外市場將成為公司發展新的增長點。
廣田：范志全
經過30年的快速發展，建筑裝飾行業進入了轉型機遇期。“十三五”期間，行業必須牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，抓住中國經濟換檔期的歷史機遇，促進行業向智能化、一體化、綠色化、信息化、高新技術化轉型升級。
2016年，廣田股份將踐行“裝飾工程+智慧家居+金融投資”的平臺化發展戰略，夯實傳統裝修業務，加速發展互聯網家裝、智慧家居及金融、投資業務，實現向大數據運營商的轉型升級。同時，加快國際化進程，進一步開拓國際市場，在東南亞、非洲、中東和阿拉伯地區以及“一帶一路”沿線地區打造更多精品工程。
無論是公裝業務平臺化轉型，還是家裝藍海市場的開拓;無論是經營管理的改革，還是人才建設的推動;無論是科技研發的大手筆投入，還是校企合作的新模式開發;無論是資本市場的運作，還是國際競爭的投入，我們始終堅守“致力于人居環境改善”的使命。
瑞和：葉志標
2016年，我們將實現以建筑裝飾產業為基礎產業、以光伏電站為支柱產業、以光伏安裝為輔助產業的產業結構，形成良好的商業盈利模式，建立能夠與企業經營戰略相匹配的集團管控體系，形成具有特色的發展模式。堅持以客戶為導向、以財務為核心的經營宗旨。
今后一段時期，瑞和股份的重點工作包括：一是布局營銷市場，推動企業穩定、健康發展。公司將堅持立足本土市場、輻射（詞條“輻射”由行業大百科提供）全國市場、面向國際市場的市場定位，根據企業發展現狀，結合同行企業發展情況，對營銷布局做出重大調整，充分體現市場為大、中標為先、盈利為本的經營方針，規范營銷管理體系。二是建立與公司發展戰略相匹配的集團化管控模式。深化企業內部改革，把2016年定位為戰略布局年，把2017年定位為戰略驅動年，把2018年定位為戰略發展年。三是加強風險控制管理，為企業發展保駕護航。公司必須提升風險防范意識，掌握必要的法律知識，借助公司法務部門和法律顧問的支持配合，妥善提出解決方案。四是完善企業品牌，打造瑞和特色企業文化，為企業發展提供良好的發展環境。良好的企業文化必須依靠教育、培訓、宣傳、激勵等途徑去打造、培養和醞釀。公司進入資本市場后，資產規模迅速擴大，已經進入了大型企業發展的初級階段。因此，提升企業文化的內涵尤為緊迫，這不但能夠展示企業品牌形象，還能吸引高端人才，增強企業內部的凝聚力和向心力。
中標：陳曉鋒
2016年是中標集團中標夢“二五”規劃的開啟之年，集團將以“二五”規劃為指導，在經營上，升級可塑業務，拉升新的經濟增長點，實現業績的高增長;在管理上，以“3+1”管理為核心，加強標準化體系建設，實現強基礎;在業務拓展上，擴大國內市場份額的同時，建立海外事業中心，開拓國際市場，進行全球布局;在合作方式上，擴大多樣化合作模式，提供定制式服務，推進裝備化生產施工，實現裝飾業務的多元化發展。同時，以“二五”規劃中確定的“產業鏈、生態圈、信用背書”為主軸，逐步構建具有中標特色的核心競爭體系。
以產業園為核心。2016年，中標集團將以分布全國的六大產業園為依托，整合建筑裝飾行業上下游資源，實現裝飾部品部件的工廠化生產，延伸集團產業鏈和價值鏈，走出一條具有中標特色的建筑裝飾企業發展之路。生態圈是中標集團在“二五”規劃中提出的概念，是對建筑裝飾產業鏈的進一步拓展和延伸。2016年集團的主要設想是以品牌平臺建設為基礎，逐步形成以設計規劃、產業園、標準施工、技術研發、互聯網+裝飾為基礎的內循環。同時，在更大范圍內建立建筑金融、智能建筑（詞條“智能建筑”由行業大百科提供）、智能家居、節能環保、城市規劃等外循環系統，以使整個系統更加穩固。2016年，中標集團將以內外部客戶為對象，建立標準服務體系。在公司內部，進一步樹立各部門之間的服務意識，建立標準科學的服務管理流程，使公司的業務流程更加順暢;在公司外部，目前，中標集團與萬達、萬科、恒大、綠地、東亞地產等眾多知名大客戶建立了長期戰略合作伙伴關系，高標準、高質量完成了簽約工程，以信用贏取了客戶的認可與信賴。在供應鏈方面，集團在內部建立了材料供應商信息庫，儲備信用好、質量優的供應商，整合優勢資源，統一標準，建立系統化信用體系。
神州長城：陳略
2015年，我們大多數企業都在激烈的市場競爭中砥礪前行。但對于神州長城而言，2015年是逆勢發展的一年。這一年，神州長城成功登陸深交所，實現了企業上市目標;這一年，神州長城海外工程業務在國家“一帶一路”戰略發展思想大環境影響指導下，業務保持良好發展態勢，已陸續在東南亞、中東、非洲、北美等區域的諸多國家成功簽約工程項目，奠定了神州長城作為中國民營企業在海外建筑行業的龍頭地位。
當中國建筑裝飾行業在發展頂峰時，神州長城以居安思危的戰略思想開始布局海外發展路線。歷經多年的耕耘發展，神州長城已經打開了中國民營建筑企業的國外發展通道，引領中國民營建筑企業向海外發展業務。神州長城的前瞻性發展思維也正好吻合2013年9月習近平主席提出的“一帶一路”國家戰略發展思想，促使神州長城成為了民營企業中實踐國家“一帶一路”戰略發展的先驅。
2016年是國家為推動“一帶一路”戰略進程發展成立的亞洲基礎設施投資銀行開業之年。亞洲基礎設施投資銀行的正式開業，寓意著國家倡導的“一帶一路”戰略發展邁向全面實踐階段，也將翻開中國建筑工程企業進軍國際建筑市場的新篇章，是中國企業向海外發展千載難逢的機會。神州長城也真誠希望在國際建筑市場上看到更多中國企業的身影，一道發掘國際建筑市場商機，分享國家戰略政策發展紅利。
德才：葉德才
2016年，德才裝飾將繼續秉承“誠信依德、質量藉才”的經營理念，不斷強化創新意識，通過變革、提升，將企業做強、做專、做精。
一方面，根據企業現有業務布局、資質基礎，重點發展園林古建等新興業務，并不斷完善全國各區域的營銷布局。同時，通過標準化、體系化、精細化的項目管理體系，提高項目管理能力，打造具有德才特色的精品工程，并積極主導行業標準的編制工作，提升行業技術水平。另一方面，積極響應國家“一帶一路”戰略，繼續強化實施“走出去”戰略，借助英國DC-HD設計院，積極完善在國際市場上的品牌布局，通過“走出去”“引進來”，實現國內外優勢資源的強強聯合，提升德才裝飾的綜合競爭實力。
小結
看著大佬們的豪言壯語，著實為廣大幕友提氣，小編相信，新的一年即使過得再艱難，只要即使調整戰略，穩扎穩打，一定能讓企業安然渡過難關，一個企業的興衰與企業家的戰略息息相關，以上幾位知名企業家的思路正好可以給廣大幕墻企業作為參考，極具借鑒意義!
